有的企业误认为党员过组织生活影响工作，方兴利公司则恰恰相反，认为让党员过好组织生活，不仅不影响工作，反而还会促进工作。因为有党组织的监督管理，再加上在组织生活会上，通过开展批评和自我批评，党员的落后思想或不良情绪会受到批评纠正，再工作起来会更积极。 

 针对社会上有人认为“党组织与企业有冲突，党组织发展与企业发展会相互制约”的错误认识，黄镜芳同志响亮地回答说：“我们方兴利公司成功发展的事实证明，党组织在民营企业照样发挥战斗堡垒作用。” 

 方兴利公司每月工作例会上商定解决的问题，与党支部有关的事（如义务植树等），由党支部牵头处理；与员工利益有关的事（如涨工资等），由工会牵头处理；与公司哪个部门有关的，由相关部门牵头处理。日常工作中，需要报董事长处理的事情寥寥无几。 

 这就难怪黄镜芳不无轻松地对我们说：“现在，我的公司一切都在良性循环。你看，我与你们交谈这么长时间，没有人找我请示工作或处理公司事务吧。我现在的工作时间是，三分之一用在公司事务上，三分之一强用在党组织、社团、人大等社会工作上，三分之一用为亲戚朋友帮忙办事上。” 

 黄镜芳主动与员工分蛋糕，近3年来，他已经4次为公司的员工们上调工资。每次涨工资时，方兴利公司都按照政府颁布的工资标准，结合观澜当地的生活水平、工资水平和本公司的实际情况与员工生活状况、工作业绩、工作态度，制定出一个初步方案，与公司党支部和工会的负责同志共同商定后，才确定最终的涨幅。因为公正、公开、透明，又经过反复协商，每次涨工资的结果都得到了企业和员工的一致认同，被赞誉为“和谐涨薪”。 

 为了让员工有“家”的归宿感，从2012年7月开始，黄镜芳已尝试推行企业与员工抱团发展战略，方兴利公司率先在公司内部全面推行利益分配制度改革，公司主动承担改革风险，在保证员工基本生活不受影响的条件下，根据公司历年的经营状况，商定一个公司和员工都能接受的经营额基数，制定了奖二罚一的利益分配方案，实行全员浮动工资，让全体员工在看得见、摸得着、做得到、能超额的情况下安心工作，尽情发挥。 

 黄镜芳高兴地说，从实行内部利益分配制度改革以来，公司的经营形势一片大好，员工的工作积极性空前高涨。同时，他也谨慎地表示，方兴利公司的内部改革是否成功，要等到年度结算期届满时才见分晓。