有人说搞装修和搞建筑只有一墙之隔，其实只隔了一层窗户纸。黄镜芳跻身建筑行业原属无意之举。1994年，他自己多年辛勤劳动积蓄的钱买了100多平方米的宅基地，想建座小楼自家住，但找了很多搞建筑的包工头，都嫌工程太小，没有人愿做，无奈之下，他只好“赶鸭子上架”，自己买材料，带着自己手下的装修队来帮自己建房子。 

 黄镜芳自己建房子的消息很快就在观澜传开，很多朋友纷纷赶来参观，小楼落成后，得到了朋友们一致认可，有的朋友连建房子的计划都交给黄镜芳做。真是“无心插柳柳成荫”，黄镜芳在跨入建筑行业的当年就帮人建了20多栋私人房。 

 在无数次建房的实践和自我感悟中，黄镜芳的建筑知识和建筑智慧飞快的积累，终于从打柴娃跨越成为建筑工程师。他的建筑队因为质量可靠、信誉好，在1996年度被正式收编入当时的镇办企业——观澜建筑工程公司，黄镜芳从此有了稳固的、可以大显身手的事业平台，迈入了一个更大的“家”。 

 黄镜芳很善于积累家业。在上个世纪的90年代，村一级股份公司一般都缺资金，但它们不缺土地。黄镜芳经常利用公司积累的资金与村级股份公司合作投资建房，按投资比例折算成物业分成。这样运作的结果，黄镜芳的施工队不仅做的大工程多，而且是一边施工，一边拥有物业，很多同行直到最后才惊奇地发现，黄镜芳为什么事业发展的快，原来他是在用“两只翅膀”腾飞。 

 黄镜芳一直以来都认为“危机往往伴随着机遇”。在2008年爆发的全球金融危机中，许多企业纷纷倒闭，很多手里握有闲散资金的人都感到恐惧，黄镜芳却“顶风”而上，不仅不缩小公司规模，反而筹集大量资金收购这些企业转让的物业，从而扩充和壮大了自己的房产物业规模，成为同时拥有建筑队、家具城、建材市场、超市、酒店、工业区等多个经济实体的知名实业家。 

 2000年后，他将旗下的资产合理重组，注册成立了“深圳市方兴利实业发展有限公司”，开始步入集团经营和资本运作的现代经营轨道。 

 人们常说“家和万事兴”。黄镜芳是个善于理“小家”，也善于理“大家”的人。在维护公司“大家庭”和个人“小家庭”的和谐方面，他独巨匠心。在当今世风被玷污的背景下，很多破坏社会道德底线的人只能仰望。 

 在方兴利公司，共产党员们受到的尊重让人眼热。公司党支部经常组织党员利用休息时间搞公益活动，还每年组织一或两次外出旅游活动，远的去北京、井冈山、桂林等地，近的到广州、东莞红色旅游点及深圳市区莲花山、大芬油画村等景区，旅游期间工资按出勤发，旅游费用全部由公司赞助。