——访市私协理事、“红旗文明诚信企业”、市盛大装饰工程有限公司总经理方泽鹏

方泽鹏是深圳市私营企业协会理事，其经营的盛大装饰工程有限公司是一家专业经营各类工程装饰的公司，由于其多年来一直以文明诚信经营为本，被市私协评为“2012—2013年度红旗文明诚信企业”。

半年时间过去了，方总和他的“盛大”目前的经营状况如何，又有哪些先进的经营理念？为了回答这些问题，笔者日前对方总进行了一次访谈。访谈伊始，方总就表示，目前公司正在谋划多元发展。而我们的访谈也从这里开始。

“随着企业发展壮大，进行多元化经营也是企业发展的一种重要战略选择。企业多元化经营是企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经营，开发有发展潜力的产品，或通过吸收、合并其他行业的企业，以充实系列产品结构，或者丰富产品组合结构的一种经营模式。它是企业发展到一定阶段，为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。而要想在新的业务领域与新的竞争对手抗衡，人才经营是根本。”方泽鹏表示，“人才是企业兴衰的关键，是企业的第一资本，对多元化发展的企业来说，更是如此。因此，保持人才资本存量，注重人才资源建设，树立大人才观是盛大多元化经营取得成功的基石。”

为了使盛大的多元经营战略健康发展，方泽鹏在人才建设方面也是颇有建树。

一是加大现有员工的培养。“企业多元化发展除了需要大量的引进高层管理人员和高级技术人才外，对现有骨干员工的培养也是重要的一环。”方总表示，“目前公司有相当一部分骨干员工是跟我一起创业打拼出来的。他们对公司有很深的感情，并且也非常看好公司的发展前景。他们才是盛大的中坚力量。”

二是树立人才长远发展观念。在访谈中，方泽鹏多次表示，人才作为一种特殊资源，具有开发周期长、可重复性开发等特点。正所谓“十年树木，百年树人。”所以，“目前公司在实施人才战略时，立足现实，着眼长远，积极把握企业未来走向，寻求通向未来的人才战略，制订中长期人才规划，营造尊重知识、尊重人才的良好氛围和有利于人才成长的环境和机制。”

三是重点培养复合型人才。方总说，在目前市场竞争异常激烈的情况下，对处于刚刚多元化经营起步战略阶段的盛大而言，人才资源开发与管理的优劣，直接关系着企业未来发展的成败。“因此，从现阶段开始，盛大正在积极着手培养一支既能适应现代企业发展，具备科技、信息、网络营销等新的知识与技能，又熟悉贸易、金融、资本营运、技术经济合作的复合型人才。从而大大提高企业的整体创新能力。”

聆听着方总对盛大未来的描绘和憧憬，我们有理由相信，在这个遵循优胜劣汰的市场竞争中，像方泽鹏老板一样的一大批怀有远大理想和抱负的年轻企业家们，只要敢想、敢试、敢干，就一定会取得事业上的成功，开创出属于自己的精彩人生。