以核心竞争力为抓手 拓展企业多元经营之路

——访市私协理事、“红旗文明诚信企业”、市高安强电力设备有限公司总经理杨兆国

杨兆国是深圳市私营企业协会理事，其经营的高安强电力设备有限公司，是一家专业生产配电设备，目前已经研发、生产和销售的电力配套产品有：检测仪器、KYN18A-12交流金属铠装移开式开关设备、ZBW型系列组合式变电站、GCS型低压抽出式开关柜、XL-21型动力配电箱、XLW-1型电（动）力配电箱、MCB系列配电箱、系列组合配电箱ZKX（R）、MX-CM-3A空气绝缘型母线槽、MX-ACM-3A高防护空气绝缘型母线槽、MX-AAM-1A铝质高防护密集绝缘型母线槽、MX-ZM照明母线槽等数十个种类，并获中国国家强制性产品认证证书。由于杨总及其经营的高安强公司多年来一直坚持诚信、践行诚信、弘扬诚信，因此被市私协评选为“2012—2013年度红旗文明诚信企业”。

日前，根据工作需要，笔者对杨兆国总经理进行了一次面对面的访谈。按照约访的时间，当笔者到其公司时，杨总也刚好从外面洽谈完一个项目回来。而我们的访谈也正是从这个项目开始说起。

杨总说，他今天洽谈的是一个房地产项目。我随即便问杨总，什么时候进军房地产行业的？杨总回答说，今年春节后。随后杨总还介绍说，他今年不只是进军了房地产行业，其他行业还包括消防、工业园区管理、市政园林、绿色能源等多个跨领域跨行业的项目。用杨总的话说，那就是市场倒逼，必须走企业多元经营发展之路。

在谈到企业多元经营发展时，杨兆国表示，随着知识经济时代的到来，顾客需求的多样化，单一经营风险的增加，在市场竞争日益激烈的条件下多元化经营战略是企业寻求未来发展的一条重要途径。他还表示，企业要想在竞争中脱颖而出，就必须要构建企业自身的核心能力以形成竞争优势。“人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的经营方式，已被市场法则彻底淘汰，成为历史。这就要求我们必须要通过资源的有效积累与合理配置、赋予资源的异质性来获得企业核心能力。”

杨兆国进一步解释说，目前公司的主营业务依然是电力设备的研发、生产和销售。他说，“稳定而具有相当竞争优势的主营业务，是企业利润的主要源泉和生存基础。企业应该通过保持和扩大自己熟悉与擅长的主营业务，尽力扩展市场占有率以求规模经济效益，把增强企业的核心竞争力作为第一目标，在此基础上兼顾多元化。成功的企业在经营领域的选择上，都是首先确定自己的主营业务，积极培养核心竞争力，再以此为基础，把核心竞争力延伸到力所能及的范围，考虑多元化经营。所以，高安强亦是如此。”

在如何打造高安强的核心竞争力时，杨兆国表示，一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这激烈的市场竞争中立于不败之地。“创新是企业核心能力形成的根本。要在强手如林的竞争中获得竞争优势，创新最为关键。企业创新远不止技术创新，还应包括管理创新、组织创新、文化创新以及人才储备等，只有对这些创新进行有效整合后才会形成真正的企业核心能力。”

未来，您将会看到一个高效、安全、强劲的走向一条多元经营发展成功之路的高安强公司。